Organización

ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO

El funcionamiento de Ciudadanos por Granada se basa en los siguientes:

1. Principios

• La búsqueda del consenso generalizado, sin que esto suponga una unanimidad en sus acuerdos y decisiones, pero si un estilo de trabajo y organización.
• La participación e implicación en las tareas de la asociación.
• El trabajo cooperativo a través de grupos y equipos que de forma colectiva elaboran documentos, propuestas u organizan actividades.
• La adopción de criterios y posturas se basa en el rigor y el estudio de propuestas razonadas con base suficiente.
• La independencia a la hora de tomar decisiones o participar en acciones.

2. Funcionamiento

El funcionamiento se basa en los Grupos de Trabajo coordinados por el Secretariado.

Como fórmula ordinaria de trabajo serán dichos Grupos los que propongan temas y posturas, bien a iniciativa propia o del propio Secretariado. Estas propuestas se aprueban y acuerdan en el Secretariado, del que también forman parte los vocales de los Grupos de Trabajo.

En caso de no existir consenso en algún tema se pasará este asunto a la reunión general de asociados.

Igualmente el Secretariado podrá adoptar acuerdos y posturas directamente cuando el tema cuente con el consenso general, en función de la urgencia,…

Sin perjuicio de que el coordinador o coordinadora sea el portavoz general de la asociación, el Secretariado podrá delegar esta función sobre temas concretos, a fin de realizar un trabajo más colectivo.

Ciudadanos por Granada podrá mantener colaboraciones con asociaciones, entidades y colectivos que actúen en su misma línea de trabajo, y recibir aportaciones especializadas de las mismas.

3. Estructura

Aunque la estructura podrá adaptarse en cada momento a las necesidades, se consideran necesarias dos tipos de Grupos de Trabajo, unos más reducidos en cuanto a componentes para realizar tareas de apoyo a la estructura organizativa y de trabajo, y otros, de carácter temático y de elaboración de propuestas:

• Organizativos:
• Comunicación: Contactos, prensa, imagen
• Divulgación: Difusión de propuestas
• Finanzas: Búsqueda de financiación para actividades y organización
• Jurídico: Asesoramiento legal
• Este será independiente de los encargos concretos de acciones judiciales que se realizarían a un gabinete bien mediante sistema de iguala o pago puntual.
• Temáticos.
• Infraestructuras.
• Patrimonio.
• Urbanismo.
• Medio Ambiente.
• Desarrollo.
• Cultura.
• … … …

4. Acciones

• Artículos en prensa.
• De opinión firmados por asociados Nombre, de Ciudadanos por Granada.
• Los que manifiesten opiniones y acuerdos , así lo harán constar.
• Conferencias, Jornadas, Cursos,… contando con expertos y asociados
• Debates y mesas redondas.
• Exposiciones.
• Visitas.
• Denuncias públicas.
• Denuncias judiciales.
• … … … …

PLAN DE ACCIONES

1. Difusión de la Asociación

1.1. Presentación de la Asociación. Convocatoria a todos los medios de comunicación en la presentación.

1.2. Presentación de la Asociación a nivel intermedio. Entrevista directa con representantes de partidos políticos e instituciones (Ayuntamiento y Junta de Andalucía), asociaciones de barrios, asociaciones culturales…

Dentro de la Asociación un grupo debería asumir la difusión de la Asociación, que, por lógica, puede corresponder a la Junta Directiva y, obviamente, a personas interesadas en dicha tarea.

2. Grupos de Trabajo.

Las líneas de trabajo pueden ser numerosas, pero debemos abordar las actividades que, de una manera realista, pueda asumir la Asociación. Estas son algunas propuestas que podrán desarrollarse en función de las disponibilidades de personal para asumirlas

2.1. Cultura y Patrimonio

• Constituir un grupo de trabajo cuya tarea sería velar por las actuaciones que, concernientes a nuestro patrimonio, realicen las diferentes Administraciones. Comunicar a las mismas la existencia de dicha comisión en nuestro grupo y poder acceder a los canales de información previa a los proyectos de obras para poder manifestar nuestra opinión (una vez realizadas las obras, o, estando estas en fase de realización, el daño, si la obra no está correctamente planificada puede ser casi irreversible).
• Realizar un inventario de la situación de nuestro patrimonio histórico que se encuentre en una situación difícil y presentar nuestras demandas sobre ellos a la administración pertinente.
• Realizar un estudio sobre los déficit en actividades culturales de la ciudad y presentar propuestas de mejora
• Estudio y propuestas sobre equipamientos culturales: Espacio escénico, museos,…

2.2. Infraestructura y desarrollo

• Constitución de un grupo que realice un estudio o apoye (muchas necesidades a nivel de infraestructura están ya estudiadas) las necesidades de infraestructura de la ciudad. Incorporar al debate a diferentes grupos y asociaciones y plantear a las Administraciones un plan realista y unificado de ejecución de las mismas.
• Red de conexiones ferroviarias de la ciudad.
• Tráfico urbano e infraestructuras viarias (cierre del anillo, ronda sur,…).
• Puerto y aeropuerto.
• Capacidad para generar empleo.
• Parques científicos y tecnológicos.
• Desarrollo de la Vega.
• Cooperación empresa y universidad.

2.3. Medio Ambiente

• Estudiar y apoyar todas las iniciativas que haya en temas esenciales como ahorro energético, cambio climático, ruido y reciclaje. En estos temas es claro que hay muchas iniciativas por otras asociaciones, podrían desarrollarse líneas de trabajo conjuntas.
• Confort acústico.
• Limpieza de la ciudad.

2.4. Urbanismo

• Proyecto colectivo de ciudad.
• Desarrollo en los planes generales (PGOU) o Especiales (Centro, Albayzín-Sacromonte).
• Cooperación y área metropolitana.
• Vivienda.
• Obras Públicas y organización territorial.

2.5 Plan Estratégico

• Estudio de los Planes Estratégico de Granada.
• Definir los grandes ejes de intervención.
• Proponer las grandes líneas de actuación, tratando de dar un sentido global a nuestras acciones.
• Incorporar temas de interés ciudadano, no incluidos en los otros grupos (Seguridad,…).

3.  Demandas de la Ciudadanía.

La ciudadanía puede tener muchas iniciativas o presentar demandas que no estén incluidas en las anteriores líneas de trabajo. El grupo de Organización Interna podría recoger dichas iniciativas (que nos pueden llegar por diferentes vías), analizarlas y presentarlas a la Junta Directiva y Asamblea de la Asociación para intentar, en la medida de lo posible, dar una respuesta a dichas demandas.

Algunas de las cuales pueden ser los temas de seguridad ciudadana o participación.

4. Otras acciones

• Elaboración de un catálogo de recursos humanos entre los propios asociados.
• Elaboración de un directorio de entidades o asociaciones con las que mantener colaboraciones.
• Preparar una pancarta con el logo y nombre para exponer en todos los actos públicos.
• Mantener el sitio web con el dominio www.ciudadanosporgranada.org
• Establecer una cuota.